深化“ 一个聚焦”“两个统筹”“四个着力”

以优良的工作作风  确保完成全年目标任务

7月14日，工投集团召开2023年上半年经营工作总结暨深化作风革命效能革命工作会。会议要求，深入贯彻落实全省深化作风革命效能革命工作会议精神，以优良的工作作风，抓紧抓实集团下半年的经营工作，确保完成全年目标任务。

集团党委书记、董事长王国栋出席会议并讲话。王国栋强调，目标任务就是军令状，是必须完成的使命。时间过半，各企业要对照重点经营指标，深刻查找差距、问题和不足，向受表彰的企业学习，向先进看齐，奋勇争先，建功立业。

王国栋要求：对标对表目标任务，切实做到“三个抓紧”。一是要准确把握市场需求，加强品牌和渠道建设，坚持不懈“跑”市场，切实抓紧新增合同等工作。二是要从维护好客情关系、优化产品和服务、增加企业营收等方面实现“开源”，从严控费用成本、加强“两金”管理等方面实现“节流”，切实抓紧提升经营业绩。三是要切实抓紧关乎到强基础、调结构、优布局等大局工作的重点任务，不断改善和提升各项经营指标。

王国栋强调，党的二十大报告明确指出，“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”。省委省政府作出的“六个大抓”工作要求中，大抓产业发展居于首位。工投集团近年来持续打造以工业为本的实业集团，着力构建“1+3+X”产业布局体系，聚焦“强优精专”四维，以实业为基、创新为核，走内生化的高质量发展道路。在改革发展实践中，逐渐总结出了一套相对成熟的战略落地体系，归纳起来就是“一个聚焦”“两个统筹”“四个着力”：聚焦打造以工业为本的实业集团这一战略定位；统筹好发展和安全，统筹好研发、生产、销售三个竞争力建设环节；着力发展实体产业、着力提升市场化程度、着力提升精细化管理水平、着力优化产业布局。

王国栋要求，一是做强做优做大实体产业。要树牢新发展理念，以做强统领企业做优做大。积极推动转型升级，由投资驱动的外延式增长模式向以管理和创新驱动的内生化增长模式转变，通过创品牌、建渠道，抓经营、强管理，加大研发、鼓励创新，不断提高资源掌控能力，提升市场占有率，推进企业高质量发展。要进一步聚焦主责主业，在现有基础上，力争用2-3年时间再造3-5户专精特新企业。要持续改善资产结构，持续提升主营业绩。积极推动资金、土地、人才等要素资源向实体产业集中，使主业优势更加突出，重点培育的生物医药大健康和信息产业板块，更好发挥集团稳经济增动能的压舱石与顶梁柱作用。产业园区板块要理清思路，创新模式，加快转型升级步伐，抢抓机遇，用活政策，攻坚克难，重塑园区板块新优势，再创园区板块新辉煌。二是深化市场化经营机制改革。要不断深化“三下达”制度，持续推进考核分配制度改革，完善年度目标任务分配和考核分配联动机制，真正让各企业领导班子的绩效薪酬与企业经营业绩深度挂钩，充分发挥考核指挥棒作用。要全面推行市场化公开招聘制度，让内部人员和市场上的优秀人才同台竞技，好中选优，建立市场化的劳动用工制度，实现员工能进能出。要推动干部人事制度改革，深化经理层成员任期制契约化管理，尽快实施管理人员竞争上岗，推进干部能上能下。三是持续提升精细化管理水平。要完善企业治理制度体系。按照《省属企业各治理主体经营管理事项权责清单》要求，进一步厘清“三会一层”等各治理主体的权责边界，让党委会、董事会、经理层各司其职、各负其责，协调运转，提高决策效率。要提升集团数字化管理水平。持续发挥数字化在经营管理方面作用，提升运营效率和管控水平。要细化分级管理、分工负责清单，结合集团本部正在开展的内控体系试运行及合规体系建设工作，进一步细化权责边界，完善制度流程，让职能职责细化到各级各公司、各部门的基层员工。四是调整优化建强产业布局。要加强集团内部整合重组，把“小散弱”整合为集团军，实现资源的优化配置。要实施延链补链强链工程。生物医药大健康板块要聚焦产业链上下游的薄弱环节，补齐化学药方面的短板；要多点支撑，抵御因行业周期带来的经营风险；要主动融入集团本部实体化工程，以果敢的行动、大胆的决心，大力发展“资源经济”。信息产业板块要大力推动军民融合发展，尽快做出产品，形成收入，迈出关键性一步；要进一步巩固和拓展金融科技业务，向银行深耕、向保险和证券领域拓展；继续深化与头部企业的合作，继续推动共建信息产业生态系统。要加快非主业资产退出步伐，更好地将资金、资源、精力集中到推动主业板块发展上来。

王国栋强调，没有良好作风，就没有大突破；没有高能效，就没有大发展。全省深化作风革命、效能革命工作会议提出了“十种鲜明导向”。省委有倡议、有要求，工投集团就要见行动、见实效。只有在工作作风上来一次大转变，在工作效能上来一次大提升，才能更好推动集团高质量发展。

王国栋要求，一是提高政治站位，高度重视作风建设。要对标全省作风革命、效能革命的现状和形势，集团各企业、各部门要反躬自省，查找距离差距，坚持不懈将作风革命、效能革命持续向纵深推进，切实用集团高质量的发展成果检验作风革命、效能革命成效。二是时刻保持警惕，坚决杜绝“十种典型问题”。要时刻保持警醒，对照标准找差距找不足，进行深刻自我检视，不断提升干事创业精气神，履职担当促发展。三是迅速采取行动，践行“十种鲜明导向”。集团各级党组织和广大党员干部要坚定不移在主题教育中深化作风革命、效能革命，大力倡导和树立“十种鲜明导向”，以良好的作风，奋斗的姿态，“不破楼兰终不还”的决心与意志，全力以赴，确保全年目标任务顺利完成！

集团总裁、党委副书记、副董事长余蜀昆安排部署下半年生产经营工作。余蜀昆要求，一是要按照省国资委下达的考核集团的行业指标，抓好生产经营工作，确保指标达标和年度目标任务完成。二是要按照国有企业改革发展三年行动方案（2023-2025年）要求，切实做好压缩管理层级减少法人户数和治理亏损子企业等改革任务。三是要按照习近平总书记关于安全生产的指示批示精神，时刻绷紧安全生产这根弦，全面压实全员安全生产责任制，以“时时放心不下”的责任感，狠抓安全生产工作，牢牢守住安全生产底线。

会上，云植药业、医药销售、博浩生物、南天信息、云无公司、昆经开公司、同图园区、云工麻、产交所公司、担保公司等10户企业作大会交流发言，战略发展部、生物医药部、信息技术部汇报上半年工作情况。集团党委委员、副总裁李江华宣读关于表扬在作风革命效能革命、生产经营发展中表现突出企业的通报；集团党委委员、纪委书记周智敏传达学习全省深化作风革命效能革命工作会议精神；集团党委副书记、工会主席和春育宣读集团党委、集团工会的表彰决定。

集团公司领导、外部董事、总部中层管理人员、所属企业班子成员，总部员工参加会议。